疫后复苏,美团的新基建价值如何体现?

一季度突如其来的疫情让经济发展陷于停摆状态,二季度疫情的有效控制让消费市场迅速回暖,整个经济结构与消费方式也在疫情之下悄然发生变化。

以餐饮为例,疫情期间,各餐饮企业所遭受的打击非常大,加大外卖业务几乎成为唯一的解困之道。那些此前没有上线外卖业务的餐馆,也不得不开辟新战场,数字化进程也因此进一步加快。

到了二季度,疫后经济的复苏让社会发展逐渐步入正轨,从各个公司近期发布的财报就可以看出,社会经济处于一个恢复的上升期,尽管疫情影响了社会经济的正常运行,但整体上也展现了中国经济的强大韧性。

这里最具代表性的当属外卖行业的美团点评。8月21日,美团发布了2020年第二季度及半年度业绩。数据显示,二季度美团收入增长由负转正,同比增长8.9%至247亿元。其中,餐饮外卖是增长最强劲板块,收入为145亿元。

餐饮外卖的快速增长是消费市场显著回暖最直接的表现。美团年度交易用户数同比增加8.2%至4.6亿,每位用户平均每年交易笔数为25.7笔。

由此可见,二季度,经济开始全面复苏,美团在促进经济的恢复与发展方面功不可没,尤其是在新基建政策下,更加彰显了美团在供需两端以及生态建设下的价值。

1、供需两端变化显著

在一季度,为了应对突如其来的疫情,社会经济经历了两个多月的停摆,餐饮行业首当其冲。门店长期停业、营业额骤降、现金流压力剧增,餐饮行业遭受重大损失。

据中国烹饪协会发布的《2020年新冠肺炎疫情对中国餐饮业影响报告》显示,仅在春节假期7天内,新冠肺炎疫情就已对餐饮行业零售额造成5000亿元左右的损失,93%的餐饮企业都选择了关闭门店。

很多门店仅靠窗口售卖、外卖等经营收入维持运行。二季度,疫情得到控制,但仍然有很多餐饮企业以外卖作为主要的复工复产形式经营。

在助力复产复工方面,美团通过“春风行动”、“返佣计划”等在流量、返佣方面来帮助商户度过困难时期。也正是在美团的各项举措之下,二季度,平台商户数升至630万,新上线的外卖品牌商户数量同比增长113%,其中,优质品牌商户大幅增加,仅“618外卖节”就有超过4000家优质餐厅品牌参与。

由此可以看出,疫情虽然带来了诸多负面影响,但也加快了餐饮商户的线上化,数字化趋势加强。而数字化作为新基建政策的一部分,美团平台的存在以及应对疫情、助力复产复工等也在一定程度上促进了餐饮数字化新基建的进程。

此外,在助力商户度过难关之外,美团等平台的即时配送也成为了疫情期间整个社会、城市生活的基础纽带之一。社会消费的流动性直接影响疫后经济的恢复与发展,餐饮行业作为高流动性的服务业之一,也承担了经济复苏的重任。

美团作为外卖行业最大的平台,在消费层面也给予了更多的可能。疫情期间,餐饮线上场景成为消费的主流,在消费结构上,进一步增加了用户的消费场景。

其中,美团推出“必系列榜单”(2020年新版)。基于疫情期间,消费者对价格更敏感、更注重卫生安全,美团推出的“必系列榜单”引导消费者流向优质商家的能力和价值正在被加速放大。而“618外卖节”则极大地丰富了用户在不同场景的用餐选择,同时,美团与各地政府携手推出“安心消费节”在保障消费者权利的同时,也进一步助推复产复工以及经济的发展。

美团在疫情期间以及疫后所采取的一系列举措,无论是帮扶商户还是为用户提供更多消费场景,都顺应了经济发展的趋势,在经济恢复上也起到了助推作用。

2、新基建下的长远价值

在日常生活工作中,“吃”永远是一个无法逃避的话题。而围绕“吃”这个主题,美团似乎一直在不断拓展它的边界,以此构筑生态体系,这也是美团长远价值的基础。

当然,美团价值也体现在资本上。美团股价从今年3月中旬的70.1港元暴涨到现在的249.2港元,总市值达1.46万亿港元,成为仅次于阿里、腾讯的中国第三大互联网上市公司。

除了股票的价值,纵观这半年,疫情笼罩之下,也更能体现美团对复工复产、经济发展的重要性以及在新基建政策下的价值。

首先,在生态建设上,美团拥有庞大的即时配送网络,399万骑手、1万多个站点、覆盖2800多个城市地区建立起的即时配送网络让美团的外卖业务拥有强大的单位规模经济效益。

同时,二季度,美团平台商户数升至630万,用户达到4.6亿,如此数量的商户、用户成为复产复工、社会经济重回正轨的关键因素之一。美团依靠自身的生态体系,通过对上下游采取相应的举措,将商户、用户连接起来,拉动消费,实现了完美的生态闭环,这也是美团可持续发展的关键。

其次,在新业务上,“美团闪购”、“美团买菜”等不断拓展美团的边界,新业务在二季度收入同比增长22.1%至人民币56亿元。可以说,围绕“吃”这个场景,美团算是不遗余力,自营模式的美团买菜以及覆盖包括药品、鲜花等品类的美团闪购,都在一定程度上丰富了用户的消费场景。

同时,以城市社区团购为主要方向的美团优选,也成为在本地生活服务领域又一次新的场景探索;在单车和电单车领域的投入上,美团在二季度推出约150万辆新单车替换旧单车,并投入近30万辆电单车。

这些新业务在线上线下为用户提供更多消费场景的同时,也带来了更好的消费体验,从而拉动消费,促进经济的全面复苏。

第三,在技术上,美团平台配送网络的构建、无人驾驶、AI等技术成为运营背后最好的支撑手段,也是未来发展的方向。从目前各公司的发展战略上看,技术将会成为公司发展兴衰的关键。

美团早在2016年就成立W项目组,研发无人配送,将无人机、无人车等纳入到配送队伍中来,以此来提高配送效率。同时,在大数据以及AI技术上,美团更具优势。美团拥有超过630万商户与4.6亿用户,线上拥有超过70亿用户评价数据,100亿的线上真实图片数据、还有每天在路上的399万外卖小哥所带来的地理定位数据、场景数据等,都在持续为美团AI进行更深层迭代的供应养分。

这也为当下新基建政策的数字化建设提供了一定的参考价值,通过技术赋能,美团也将带动餐饮行业的数字化进程,进一步打通线上线上场景,为用户提供更多的消费方式。

最后,在就业上,2020年上半年,从美团平台获得收入的骑手数达到295.2万人,新增骑手达到138.6万人,其中近8万是国家建档立卡贫困户。

由此可见,在稳就业上,美团的表现可圈可点。尤其是在疫后复苏的“稳就业”保卫战中,美团显示出数字经济平台对缓解就业压力的积极作用,成为稳就业的“蓄水池”。

结语

从本季度美团的财报可以看出,疫情过后,经济得到了快速恢复,餐饮行业亦是如此,美团的经营现金流也由负转正,通过一系列的举措,不但让自身业务重回正轨,也让商户们度过疫情困境。由此也能看出,在本地服务领域,美团表现出的强大韧性让美团不但可以从疫情中得到进一步的发展,也实现了与商户们的共赢。

而从长远的角度看,美团所展现出来的促进经济发展、促进就业、丰富消费方式与结构方面显然更具有一定的社会价值,尤其是在新基建政策下,美团促进了餐饮行业的数字化进程,带动整个行业快速健康的发展。

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