黄光裕获准假释,能否带领国美追回失去的十年?

国美创始人黄光裕回归。

据京法网事消息,6月24日,北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释,假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。

就在今日午间,有媒体报道“黄光裕已出狱,国美或今晚宣布”的消息刷屏,国美股价一度上涨超过20%。

公开信息显示,黄光裕2008年被拘,2010年因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年,刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。此后,黄光裕获2次减刑共21个月,出狱时间应提前至2021年2月16日,前提是其没有获得更多减刑。

值得注意的是,尽管身陷囵圄,目前黄光裕仍然以49.12%的持股比例位列国美零售第一大股东。妻子杜鹃以及诸多国美高管先后多次对外界表示,在狱中的黄光裕仍是国美的实际领导人,国美任何重要决策都是黄光裕作出或经黄光裕同意才能执行,黄光裕本人也从未停止获取外界的最新信息。

十多年间,关于黄光裕出狱的消息几度登上头条,也总能刺激资本市场上涨的神经,似乎印证了黄光裕之于国美的重要意义。然而,阔别12年之久,不仅市场环境发生了翻天覆地的变化,如今的国美也早已不是曾经的国美,每年的618和双十一都是京东和阿里的主场,线下卖场越来越边缘化。

归来的黄光裕真的能给国美带来什么吗?

35岁成为中国首富

黄光裕出生于1969年,广东汕头人,曾三度登顶胡润中国富豪榜。他出身贫寒,35岁成为中国首富,对中国早年电器零售业的发展产生了比较大的影响。

作为曾经的中国首富,黄光裕曾于2004年、2005年和2008年位居中国大陆胡润百富榜首位,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。在2019福布斯全球富豪榜上,黄光裕排在第1818名。

改革开放之初,汕头成为经济特区,黄光裕与哥哥黄俊钦凭借收购和二次销售从海外流入的二手电器,开启了创业之路,后将生意从汕头做到了内蒙古、北京。他们在北京承包了一家店面,销售服装和电器,店铺取名“国美”。在当时被国营渠道垄断的家电市场上,国美跳过层层经销商,直接从厂家拿货,用更低的价格、更好的服务,逐渐扩张店面,将生意做大。

90年代,“买电器,到国美”这句宣传成为中国人最常听到的广告语之一。国美、苏宁和大中成为家电零售领域的三巨头。

2008年,也就是黄光裕入狱之前,国美迎来了“高光时刻”。在这之前,国美在与苏宁的竞争中胜出,以36亿元的价格收购了大中电器。当年国美的销售额达到1200亿元,为苏宁的两倍多。黄光裕本人第三次荣登首富宝座,而且还担任了当年的奥运火炬手。

然而,也就是在2007年、08的高光时刻,黄光裕做了很多违法的事,主要涉及非法经营、内幕交易以及单位行贿。

特别是股票内幕交易,在那段时间,A股多家上市公司股价操纵均被指与黄光裕有关。其中,根据当年证监会通报称:对三联商社(现国美通讯)、中关村股票异常交易立案侦查,调查过程中发现北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑,涉及金额巨大。鹏润投资的实际控制人正是黄光裕。

而黄光裕之兄黄俊钦控股的*ST金泰股价,也被指黄光裕参与操纵。当时,*ST金泰曾经连续拉出42个涨停板,成为一大“妖股”,还创下了当年的涨停板纪录,引发市场强烈关注和巨大争议。

黄光裕的入狱让他自己和国美的命运都从顶峰瞬间跌落。黄光裕的妻子杜鹃曾在狱中探望黄光裕时说道,“等你出狱时,我会给你一个更好的国美。”

在等待黄光裕回归的十多年里,杜娟掌舵国美没有停止过探索,涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家等领域。然而,在互联网和移动互联网的潮流中,中国家电零售格局发生巨变,曾经的连锁巨头国美早已在家电零售行业中逐步掉出第一梯队。

早已掉出第一梯队

公开数据显示,早在10年前,国美电器的营收就接近500亿元,但到了2019年,国美零售的营收仅为594.83亿元。

作为对比,苏宁去年收入2703.15亿元,净利润高达110.16亿元;京东净收入5769亿元人民币,净利润达到122亿元人民币。

事实上,在传统渠道向电商跃迁的大潮中,国美布局并不算晚。早在2002年10月,国美成立了电子商务部,次年9月国美网上商城试运营,当时的内部文件显示,2003年国美网上销售收入2100万元,而黄光裕当年给线上的销售计划仅是250万元。

但由于内部不够重视、部门持续变动等,国美的电商业务始终没有发展起来,到2008年,黄光裕被调查,国美的电商部则直接陷入了停滞的状态。在黄光裕入狱后,国美又经历了“陈黄之争”“姑嫂大战”等多场内斗。

2009年,京东已经在电商领域做大;老对手苏宁也开始转型,推出苏宁易购。彼时,国美决定卷土重来。

2010年,国美发布未来五年规划,将电子商务提升到战略高度。同年,国美以4800万元收购库巴80%的股权;2011年4月,国美宣布网上商城部分由新锐美电子商务有限公司独立运营,至此,国美开启了电子商务双品牌的并行战略。

从外界角度看,国美的电子商务战略似乎暧昧不清。对此,时任国美网上商城总经理的韩德鹏坚称:“国美电器在电商领域实行双品牌,这是一个十分清晰的战略路径。实行双品牌战略,国美势必将在产品分类、价格差异、品牌定位上有所注重,实现差异化协同发展。双品牌策略,在很多零售行业是非常常见的。”

然而,双管齐下的模式仍然造成了资源和力量的分散和浪费。易观国际数据显示,2012年第二季度网购市场,京东占5.5%份额,苏宁易购占比1.2%,库巴占有0.5%,而国美网上商城的总量则远小于此。

2012年12月,国美整合国美电器网上商城和库巴网,更名为国美在线。据了解,这一轮调整的核心是两大平台后台合并,实现了信息、物流、售后、采购、会员方面的五大共享,但是在组织、财务和营运等方面保持相对独立。

而这一次,国美在线甚至没来得及扩张就遭遇了收缩。2013年初,国美在线爆出大裁员消息,波及采销中心、技术中心、客服中心、物流中心、财务中心等核心部门,收缩的原因是2012年国美上市8年首次迎来巨亏,亏损主因即发力电商业务。其当时的业绩公告显示,电商销售收入约44亿不到总营收的10%,亏损率却高达15%-20%,导致上市公司亏损5亿。

接下来的几年,在牟贵先和李俊涛的先后领导下,国美在电商领域一边紧盯,一边,而分析称其已经开始落伍,发展规划都是京东、苏宁等竞争对手早就在做,或者正在做的事。

2016年,在国美控股集团30周年庆典上,杜鹃公布了未来国美发展的新战略:即建立以用户、产品、平台、服务、分享体验、线上线下融合为导向的。

经过一系列的重构和整合,国美旗下的线下零售、互联网、智能家居/家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块浮出水面。

其中值得注意的是,国美在电商领域的动作,除了家电产品,国美还进军家装领域,布局“家·生活”战略,以及在社交电商上发力。另外,国美也开始利用其它电商网站开拓电商渠道:2018年10月,国美在拼多多的官方旗舰店上线。同年,国美旗舰店进驻天猫,2020年3月国美进驻京东。

今年以来,国美的零售板块更是频频出手。今年4月份和5月份,国美接连宣布与拼多多和京东达成战略合作,二者以认购可转债的形式入股国美,国美也因此得以借助拼多多带来的线上流量,整合京东的线上线下供应链和物流。

据21财经,国美零售总裁王俊洲表示,在合作达成之后,国美实现从线上到线下、从一线市场到下沉市场的覆盖,同时也形成了面向不同社群供应不同商品的能力。“我们与京东、拼多多之间的合作,就是为了保持国美体系面向未来家电零售在全渠道上竞争的优势。”他说。

此前,褚时健、张文中等商业领袖先后入狱后出狱并重新创业成功,但和上述几位相比,黄光裕在商业伙伴方面可能缺乏优势。

还有一点值得关注,我国《公司法》规定:因犯有污贿赂罪、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾三年的;或者因犯罪被判处剥夺政治权利,执行期满未逾五年的,不得担任企业法定代表人。

这意味着即使黄光裕刑满释放,五年之内他也不得担任国美重要官方职务。那么出狱和不出狱,对于国美的发展,究竟有什么本质区别?需要打上一个大大的问号!

(本文首发钛媒体 APP,编辑萌萌综合)

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